Führung: Klarheit in schwierigen Rückmeldungen
Eine Teamleiterin ringt mit einer heiklen Rückmeldung. In der Bibliothek findet sie Fälle zu Erwartungsklärung und Grenzsetzung. Sie übt Einstiegsframe, konkrete Beobachtung, Wirkung, Wunsch, Vereinbarung. Im Gespräch bleibt sie ruhig, anerkennt Belastung, benennt dennoch klar den Bedarf. Der Mitarbeitende schlägt einen realistischen Schritt vor. Beide vereinbaren ein Check-in. Die Leiterin notiert Lerneffekte und verlinkt die Marker, damit Kolleginnen gezielt weiterüben können.